一个项目就是一个系统工程，需要各种专业的管理人员相互配合，才能完成项目施工任务。那么，作为一个项目管理者，不论是何专业条线的，尤其是项目经理，都应该熟练掌握项目管理特征、项目管理方法和具备一些做事管事的基本素养。

首先，要熟练掌握工程项目管理的基本特征。

继20世纪90年代实行“项目法施工”以来，经过不断变革，已经形成了较为科学的工程项目管理理论和方法，编制了《建设工程项目管理规范》。尽管不同的工程管理企业有不同的管理“个性”，但基本上执行的都是以“总部负责、目标责任、项目文化、共创共进”四维一体为主线的项目管理运行体系。

一是要明确坚持“法人管项目”。企业是市场的主体，是工程项目成功竞标的核心力量。因此，要坚持“公司总负责、法人管项目”组建各项目部，项目管理者要遵循总部的各项管理规定，各司其职各尽其责，相互配合形成合力，确保工程项目管理目标的实现。不能各行其是，总部要求的与项目实际执行的“两张皮”，你有政策我有对策，把公司利益置于项目部利益之下。

二是要明确坚持项目责任目标。项目管理目标责任制是项目运行的最高法则，只能遵循不能变通。履约尽责是项目管理者的天职。同时，项目是工程管理企业生产力水平的载体，要以提高工程质量和安全生产水平为主题，以创优夺杯为激励，以创建红色工地、绿色工地、智慧工地、安心工地试点为带动，促进企业科技创新和管理提升。

三是要明确坚持创建项目管理文化。项目部代表着企业在当地与各方开展着广泛的联系，建设期内是当地社会的组成部分，是文化建设的前沿阵地，是企业文化的展示窗口。要坚持党建引领、以人为本、文明施工，统一形象标识，充分建设和展示项目管理文化。要为劳动者创造安全舒适健康的工作生活场所；要激发劳动者的主动性、积极性、创造性，开展表彰先进等各项活动。要发挥党支部在项目上的政治优势和引领作用，凝心聚力，开展先锋队、先锋号、文明号、志愿服务、廉洁承诺、共创共建等活动，展示诚信守约、服务社会、共创美好生活的企业形象。

四是要明确坚持项目管理经济效益。按照项目经理主管全面、副职专业对口、各级管控逐层负责，分解压实经济责任，精准工程预算核算，落实业采、业财税一体化，落实综合管理信息化，开源节流、降本增效，建立经济目标责任制，人人当家理财、精耕细作，实现共创共进的价值创造分享目标。

其次，做一个优秀的项目管理者还应该不断改进工作方法。

1、要适应项目部职责定位的提升。现在的项目部较传统项目部的职责定位，有了新的变化。不仅要完成履约、增效的基本职责，还要拓展经营，以现场管理带动市场开拓，以项目建设为纽带，建立与各方主体的良好关系。要加强团队建设，培养各方面专业人才，做到干好一个项目，带出一批骨干。同时还要开展项目文化建设，从党建引领，以人为本，文明施工，形象标识方面，制定项目文化管理方案。即履约增效、拓展经营、团队建设、项目文化四个方面。

2、要将技术管理工作做扎实。项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。先要做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面，要多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。

3、争取项目相关方的理解和支持。需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客与市场”来对待，我们是企业，他们是顾客，企业的目的是赢利，千万不要指望别人替我们承担责任。唯有把自己的事情做好，才能赢得别人的支持。

4、心中有底进行洽商管理及变更。在洽商管理及变更方面，要早参与、早研究，对待变更设计的态度方面，要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。要强化合约及资料管理，创造合规、和谐的劳动关系。

再次，要想成为一名优秀的项目管理者，还要具备以下几项基本素养。

一要掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力。无论是项目总工还是其他专业负责人，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决，对工作百害而无一利。

二要具备优良的工作作风。优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，对技术管理者来讲，主要体现在以下几个方面：提倡务实，反对务虚；提倡日事日毕，反对拖沓、散漫；工作严谨细致，反对粗心大意；工作认真负责，反对敷衍塞责。

三要有好的个人品质。要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发。要以身作则，以诚待人，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己要做到，要求别人不做的自己首先不做。