华力控股召开2024年三季度工作会议
作者: 朱汉琴 江望琴
发布时间: 2024-07-06
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 7月5日上午,华力控股召开2024年三季度工作会议,全面回顾总结上半年各项工作推进情况,研究部署下半年各项重点工作,进一步统一思想、凝聚共识、提振信心,全力攻坚、奋力冲刺全年目标任务。控股董事会成员、控股高管,建设集团、地产集团、华力设计院班子成员参加会议。

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各板块公司围绕年度经营管理目标要求,对上半年工作完成情况和下半年工作重点进行了总结汇报。控股有关高管作了交流发言,华力控股轮值总裁部署安排了三季度重点工作。

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控股党委书记、董事长常前仓在分析当前形势时指出,面对行业的外部压力、困难和挑战,我们保持清醒头脑、冷静思考分析。特别是在新发展格局下,在不确定的市场中,如何找到华力持续发展之路?需要我们积极变革,主动迎合时代、紧跟市场,不断创新和提升企业的自身实力,才能在不确定的市场中把握机遇、赢得主动。就是要坚持“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”的高质量发展理念,坚持自我革命,主动融入新发展格局,推进企业的组织管理,建立和打造以“风险可控、制度管人、流程管事、精打细算、吃苦耐劳、快速决策”为新质生产力的“新华力”体系,做“客户满意、政府信任、市场认同”的精细化管理一流企业。

常前仓强调,三季度乃至下半年工作,要重点突出八个方面:要继续深化企业内部变革,完善管理体系方案,用制度管人,打破圈子,突破过去的管理模式,不能只说话不干事,讲一套做一套,出现“两张皮”的现象;要加大依法治企的力度,提升法务队伍专业能力水平;要坚持财务先行,加大应收账款力度,推进财务体系建设,加快落实“业财一体化”;要坚持以经营为龙头,引进优秀的经营人员,懂市场、有专业、想成事,发掘公司内部及身边的资源;要加强劳动竞赛活动的管理,在抓生产经营、创优增效的同时,守住安全、质量底线;要继续推进人才“画像”工作,组织员工摸排和座谈工作,落实人岗匹配;要加大监督检查力度,监事会、纪检监察部、审计部要三方联动,统一调度、统一掌握,积极构建风清气正的管理环境;要做好分包管理,严格程序,统一管理,互利共赢。

他强调,华力转型升级高质量发展阶段,要靠我们花时间去琢磨,花时间去行动,要预见问题、发现问题、解决问题,要找到事业心强的人一起建立信心去做事。我们要做到上、中、下联动管理,需要综合型人才跟华力共同发展,统一认识、群策群力、团结一致,在艰难的环境中构建新的格局,共同为华力的发展贡献一份力量。


【中安华力建设集团有限公司】
编辑:江望琴
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