2月14日上午，华力控股公司2025年第一季度工作会议在二楼会议室召开。控股董事会成员、控股公司高管、建设集团总裁、地产集团总经理、华力设计院负责人参加会议。

会上，各板块公司围绕2024年度经营管理目标完成情况、重点工作回顾以及2025年第一季度工作安排等进行了总结汇报，控股有关高管围绕对口业务工作作了补充发言。控股总裁就节后复工情况进行了点评，对标年度目标工作任务，部署安排了一季度重点工作。

华力控股党委书记、董事长常前仓在总结讲话中指出，2025年是“十四五”规划收官之年，我们要善于把握大势、顺应形势、发挥优势，从动态的与静态的、感性的与理性的角度，客观清醒地审视华力的发展，听其言观其行，围绕高质量发展统筹计划各项工作，保证企业的发展能够紧跟国家的政策和时代的步伐。春节期间，各板块公司能够围绕新年度工作目标，有思考、有研究、有部署、有安排，大家的精神状态非常好、信心也很足，为推进新年度工作开好局起好步奠定了基础。

常前仓强调，进入新的发展阶段，我们要在不确定中找确定，要持续深化变革、内强管理，聚力攻坚练好企业发展的内功，加快构建华力高质量发展格局。围绕一季度和阶段性工作，他提出八个方面具体要求：一要统筹推进组织变革，控股公司要配备好经营班子，成立运营发展部，使组织架构更加完善，职责分工更加明确，要树立“小公司拥抱大市场”的理念，完善新格局下的各类新管理制度，不断夯实企业发展内涵。二要坚持“一张图”“一盘棋”“一条心”，贯穿三级架构、四个层面，把有能力、有品行的人才放在关键岗位，不断支撑和保障华力高质量发展要求。三要加强人力资源管理，打造人才梯队建设，积极开拓思维、与时俱进，与控股党委、董事会的各项决策部署同频共振。四要加强企业文化建设，突出人性和人心的管理，多方式发挥好文化凝聚力作用，营造公平公正的干事氛围。五要构建大经营格局，各公司要积极开拓新业务、新领域，保持稳定可持续发展。六要强化监督检查工作，围绕人力资源、合同履约能力等多个覆盖面，全力以赴推动各项工作高质量开局起步。七要加强成本管理和法务体系化建设，做好经营赋能。八要推动各项工作向心向实向深，确保高质量发展阶段性目标的顺利实现。