7 月 18 日上午，中安华力建设集团召开2026 年半年度工作会议。集团党委书记、董事长梅声涛主持会议，总裁熊延斌等领导班子成员，各部门、子分公司及项目部主要负责人、骨干员工共 200 余人参会。华力控股公司党委书记、董事长常前仓，党委委员、总裁朱正应出席会议。会议聚焦专题培训、总结部署、表彰激励、战略指引，全面吹响下半年攻坚冲刺、推动集团高质量发展的冲锋号。

会议首先开展两场专题法律培训，为企业合规经营与廉政建设筑牢根基。北京大成（合肥）律师事务所吴松涛律师围绕《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》作专题解读，紧扣建筑行业法律痛点与项目管理实际，提供体系化、可落地的合同管控与风险防范实操指引。庐阳公安分局经济犯罪侦查大队高强大队长以《民营企业职务犯罪风险防范与普法宣传》为题授课，以案释法、警钟长鸣，厘清民营企业廉政风险边界、明确纪律规矩底线，为集团净化干事环境、落实全员廉政管控提供重要遵循。

建设集团总裁熊延斌作 2026 年上半年经营管理工作总结并部署下半年重点工作。报告以数据复盘上半年经营得失，直面市场短板，围绕增量市场拓展、存量项目提质、全流程风险闭环、绩效激励落地、海外项目规范管理等重点任务，明确目标、细化举措、压实责任，为下半年经营管理工作划定清晰路线图。 

会议对集团 2026 年上半年度 “四星” 评选结果进行表彰，激励全体员工以先进为标杆，立足岗位、争先创优。随后，控股公司人力行政部、风险控制部分别作专题工作思路报告，推动管理体系升级落地。

华力控股公司党委书记、董事长常前仓以《拼搏奋进 实干担当 凝心聚力开创华力高质量发展新篇章》为题做总结讲话。他指出，本次会议充分体现建设集团领导班子与控股党委、董事会保持高度一致，以实际行动践行高质量发展理念，彰显华力人摒弃虚浮、实干担当的优良作风。他结合行业大势与企业实际，围绕外部环境、自身发展、现存问题、未来路径作深刻阐述。他强调，当前建筑行业内卷加剧、变化成为常态，我们必须以刀刃向内的勇气彻底整改，告别重规模、轻管理的粗放模式，走重利润、强直营、数字化、精细化之路，坚持国内国外双市场循环，加快向城市综合服务商转型。

面向未来，常前仓董事长表示，华力必须坚守高质量发展理念，以深度改革破解发展难题：一要重构组织架构，加快推进所有权、经营权、监督权三权分立，明晰权责边界，保障新管理体系落地见效；二要革新内部商业模式，狠抓绩效考核，推行分子公司激励分账机制，构建命运共同体，实现从 “为华力干” 到 “为自己干” 的转变；三要锻造硬核人才队伍，重塑用人标准，高层要胸怀大局、敢谋敢断，中层要承上启下、狠抓落地，基层要深耕岗位、精益求精，以高素质人才梯队支撑企业转型发展。

他勉励全体华力人，身处 “十五五” 全新发展阶段，集团转型升级路线清晰、方向笃定：短期坚守主业根基，稳固经营基本盘；中期深耕精细化管理，重构现代化运营机制；长远统筹国内外两大市场，坚持长期发展战略不动摇。全体同仁唯有同心同向、实干笃行、奋勇争先，华力才能冲破行业困局、行稳致远。