为深入贯彻集团半年度工作会议精神，积极应对建筑业严峻市场形势，精准破解项目管理痛点难点，切实提升项目盈利能力，8月15日，中安华力建设集团召开专题研讨会。华力控股总裁朱正应、建设集团总裁陈道兵及控股公司相关业务板块分管领导出席，建设集团成本管理部全员、各分公司总经理及商务负责人、项目经理代表、商务及物资代表参会。会议由建设集团副总裁尤培培主持。

会议伊始，副总裁尤培培带领全体与会人员深入学习了集团半年度会议关于招采管理与成本管控的核心精神与重要指示。他强调，必须深刻认识并牢固树立“成本管控是项目利润基石、企业发展命脉”的理念，推动全员思想统一，将精细化管理要求贯穿项目全流程。在专题研讨环节，与会人员紧密围绕项目管理团队高效组建、项目前期策划与目标责任精准落地、发包模式持续优化、招采管理效能提升、材料设备精细化管控、成本结算效率与准确性强化、资金管理精益化等关键议题展开深度交流，直面管理堵点痛点，集思广益提出建设性改进措施。

华力控股总裁朱正应对建设集团下一步工作提出四点要求：一要认清形势，珍惜项目。深刻认识当前建筑业面临的下行压力，务必珍惜每一个来之不易的项目机会；二要直面问题，勇于革新。正视在项目招采、成本管控等方面存在的突出问题，敢于动真碰硬，坚决改进；三要聚焦核心，提升能力。重中之重是强化招采管理与成本管控两大核心能力，全面提升精细化、规范化管理水平；四要目标导向，保障利润。始终以“项目完美履约”和“项目效益最优化”为最终目标，将此作为检验各项工作成效的核心标准。

本次研讨会深度聚焦项目管理关键环节，剖析问题、凝聚共识，明确了成本管理提升方向与路径，显著提升了团队对成本管控与利润创造重要性的认知，为全面落实精细化管理、保障企业稳健发展奠定思想基础。建设集团将以此次会议为新起点，全力推进项目精细化管理，狠抓改进措施落地见效，确保实现项目利润最大化目标，以实干实绩推动企业持续健康发展。