春风浩荡启新程，奋楫扬帆向未来。2026年3月7日上午，中安华力“十五五”发展规划发布暨2026年度目标责任书签约仪式在总部二楼报告厅隆重举行。控股党委班子成员，省派党建指导员、省高院二级巡视员吴长富，控股与各板块公司中高层管理人员、子分公司班子成员、项目负责人及2025年度优秀代表等齐聚一堂，共同见证了中安华力开启高质量发展新征程的这一历史性时刻。

团委书记吴淑玲发布《中安华力“十五五”发展规划纲要》

会议首先发布了指导集团未来五年发展的纲领性文件《华力控股“十五五”发展规划》及《中安华力建设集团“十五五”发展规划纲要》，系统擘画了华力面向新时代、新阶段的战略蓝图与发展路径。随后，控股党委委员、副董事长常维平同志宣读了建设集团总裁的人事任命文件。这一重要任命是集团实现所有权、经营权、监督权“三权分立”改革、大胆启用专业人才担当重任的实质性举措，为新战略的实施注入了关键组织力量。

控股党委委员、副董事长常维平宣读人事任命文件

控股董事会秘书梁珍田宣读《中安华力建设集团经营管理授权书》

大会系统发布了《中安华力建设集团有限公司经营管理授权书》，旨在通过清晰授权激发经营活力，推动“权责利”对等的现代激励约束机制落地。控股党委书记、董事长常前仓，控股党委委员、总裁朱正应分别与各板块公司党委（支部）书记、总裁（总经理）签署了党建工作目标责任书与经营管理目标责任书。签约仪式后，建设集团董事长梅声涛、地产集团总经理黎元忠、建设集团新任总裁熊延斌代表板块领导班子依次表态发言，结合各自板块实际，围绕如何贯彻落实集团战略、确保完成年度目标任务，分享了清晰的思路、务实的举措和必胜的决心，展现了敢打硬仗、能打胜仗的精气神。

签订党建目标和经营管理目标责任书

板块公司领导班子代表发言

控股党委书记、董事长常前仓作会议讲话，以自我革命的勇气宣告翻篇，以系统重构的智慧谋划破局，以全员奋斗的姿态开创未来。他指出：本次大会是在华力发展进入历史性转折时期召开的一次极为重要的会议，核心任务是将春节后凝聚的思想共识，迅速转化为指导“十五五”发展的具体战略蓝图和驱动2026年工作的刚性目标责任，是集团“破局新生，质赢未来”年度主题从思想动员转向全面攻坚的“发令枪”。面对复杂严峻的内外部形势，唯有以“翻篇归零”的勇气进行一场彻底的自我革命，方能于变局中开新局。他强调，这场革命的核心是推动投资人“革自己的命”，主动让渡经营权，为专业人才创造舞台，坚定不移地推进“三权分立”的现代化治理体系改革，这是决定华力能否“活下去、活得好”、成功迈向高质量发展新征程的根本所在。一是以“所有权、经营权、监督权”三权分立为总纲，通过筹备成立“投资人委员会”等方式，明晰投资人退出与监督路径，为职业经理人团队创造“权责清晰、目标明确、激励到位”的干事创业环境，彻底激活组织内生活力。二是构建“党建引领、人才强企、依法治企、文化兴企、品牌塑企”五位一体的宏观战略框架，并将其细化为“风险可控、制度管人、流程管事、文化管心”的中观管理体系，最终落脚到“干中看人、干中识人、干中帮人、干中换人”的微观用人实践与“四个明处”的价值要求，形成一套从理念到行动、从宏观到微观的完整高质量发展逻辑闭环。三是将建设集团作为改革的“试验田”和“先锋队”，通过经营管理授权、选聘优秀职业经理人等措施，为集团层面的全面深化改革探索路径、积累经验。四是经过严格、审慎的考察，选定优秀的年青人担任建设集团总裁，正是改革决心和用人导向的集中体现，旨在为关键业务板块选好、配强“火车头”，带动整体发展。

常董事长强调，华力上下必须坚定不移推进体制机制“深水区”改革，构建以业绩为导向的“责权利”对等体系；必须全力以赴建设一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的职业经理人队伍，打造上下同欲、力出一孔的核心团队；必须聚焦建筑主业，将精细化管理贯穿项目全生命周期，通过数字化转型和“业财融合”等手段，筑牢高质量发展的利润根基与安全底线。最后，董事长以充满激情与信念的号召，勉励全体华力同仁，特别是各级骨干，要坚决摒弃路径依赖，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，勇当改革的促进派和实干家。他坚信，只要全体华力人锚定“十五五”宏伟蓝图，同心同德、真抓实干，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“滴水穿石、绳锯木断”的韧劲奋力拼搏，就一定能够打赢“翻篇破局”攻坚战，共同开创无愧于时代的、更加辉煌的新篇章。

此次会议不仅是一次战略蓝图与年度目标的部署会，更是一次思想再统一、改革再动员、行动再誓师的攻坚会。会议从战略发布到组织保障，从目标签约到行动表态，从顶层擘画到路径规划，形成了完整的战略执行闭环，标志着中安华力已全面进入“十五五”规划开局之年的实战攻坚状态。新征程的战鼓已经擂响，全体华力人正以崭新的精神面貌和饱满的奋斗热情，向着既定的宏伟目标奋勇前进。